公(gong)司(si)一(yi)直堅(jian)持“人(ren)才”是寶(bao)貴的資源(yuan)。公(gong)司(si)建立了《人(ren)才梯(ti)隊(dui)培養計(ji)劃(hua)(hua)》，把人(ren)才儲備作為(wei)防范風險的重(zhong)要舉措，同時把培養后備人(ren)才列為(wei)各部門一(yi)把手重(zhong)要考核(he)指標(biao)。實現從基層(ceng)員工到中層(ceng)管理者再到公(gong)司(si)高層(ceng)經營者的階梯(ti)狀遞進式晉升機制。高層(ceng)領導(dao)帶(dai)頭落實自己的接班人(ren)計(ji)劃(hua)(hua)。

一、基層

★對(dui)新入職的(de)基層員(yuan)工。由部門領導(dao)和(he)辦公室(shi)共同幫助其職業(ye)發展規劃，確定(ding)其自身(shen)職業(ye)發展目標。制定(ding)并實施關鍵崗位繼任者和(he)后備(bei)骨干(gan)甄選計劃以及崗位輪換計劃、在職培(pei)訓計劃等(deng)人才培(pei)養(yang)與開(kai)發計劃，建立(li)了員(yuan)工職業(ye)晉(jin)升體(ti)系，挖(wa)掘、培(pei)養(yang)骨干(gan)隊伍。

二、中層

★對中(zhong)層干部隊伍的培(pei)養。公司分(fen)類、分(fen)層制定干部培(pei)養計劃，選派參加行(xing)業(ye)、院校、專業(ye)機構舉辦的培(pei)訓班(ban)。每年(nian)對中(zhong)層干部進行(xing)季(ji)度(du)和年(nian)度(du)考(kao)(kao)核(he)。季(ji)度(du)考(kao)(kao)核(he)包括工作績效、職(zhi)業(ye)操(cao)守等，由(you)主管領(ling)導考(kao)(kao)核(he)；年(nian)度(du)考(kao)(kao)核(he)由(you)主管領(ling)導考(kao)(kao)核(he)和員工評議兩部分(fen)組成(cheng)，各占總分(fen)的50%。考(kao)(kao)核(he)結果作為對其獎(jiang)懲(cheng)、晉升及(ji)任免的重要依據。

三、高層

★對高(gao)層領導的(de)培養。采用董事長文(wen)化價(jia)值觀引導、高(gao)管輪訓、內外(wai)部交(jiao)流、參加高(gao)級管理人員研修班。